3月11日，華潤高科管理團(tuán)隊(duì)及各部門主管、生產(chǎn)一線骨干聚集一堂，在朱博云總經(jīng)理的主持下，開展了一次精細(xì)化管理的“頭腦風(fēng)暴”。與會(huì)者以七部一室為板塊，對(duì)崗位職能分工進(jìn)行認(rèn)真梳理和探討。

　　 確立業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程是華潤高科2016年重點(diǎn)工作之一，此次頭腦風(fēng)暴首先就是以明確部門業(yè)務(wù)范圍入手，為崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的重新編訂和修改奠定基礎(chǔ)。
       

　　朱博云總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，大家一定要認(rèn)清公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要打破以往的慣性思維方式，吸取現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，依靠集體力量，廣開思路，加快完成崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編定和實(shí)施，從而使各部門職責(zé)更明確，工作更順暢，堅(jiān)決杜絕工作拖沓、相互扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，全方位提升公司的管理水平。