為推動“四個一批”工作的深入開展，進一步整合企業(yè)人力資源優(yōu)勢，促進人才合理、有序流動，實現(xiàn)人力資源的最佳匹配，華潤金蟾與華潤神鹿管理人員異地輪換交流工作已于近日全面啟動。

在企業(yè)內(nèi)部開展管理人員異地交流工作，是豐富管理人員工作經(jīng)驗和知識，增長閱歷與才干，促進管理人員自覺提升綜合素質(zhì)的有效手段。本著優(yōu)勢互補、取長補短，促進發(fā)展的精神，今年初，華潤金蟾與華潤神鹿就管理人員異地輪換交流工作進行了充分的調(diào)研，前期做了大量準備工作，制訂了《管理人員異地交流管理辦法》，對交流范圍、對象、方式、程序等做了明確要求。

為了確保交流工作能夠確實提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，事先兩家公司對各自管理工作的特色和存在的不足進行了分析，明確了交流任職所需的專業(yè)、崗位，堅持做到交流任職崗位、工作安排上與個人專業(yè)、工種相結(jié)合、相匹配，盡量使交流人員能夠有針對性的到對應(yīng)崗位實踐體驗；明確規(guī)定了交流人員的工作職責和交流期間所要達到的預(yù)期目標，要求參與交流的管理人員交流結(jié)束后向雙方人力資源部提交工作述職報告，對方公司對參與交流的管理人員給予工作評價；同時，還對交流人員交流期間的考勤管理、生活福利等都做了明確規(guī)定，進一步保證了交流工作有序開展，確保取得更好的效果。目前，第一批異地交流任職人員派出和接收工作已經(jīng)完成，交流人員也已全部到位。第一批異地交流人員共有8人，涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、信息管理、后勤管理等多個工作崗位和管理職能。

此次管理人員異地交流工作的開展，是對“四個一批”工作的有力促進，將更加有效增強其專業(yè)素質(zhì)，鍛煉其處理復(fù)雜局面的工作能力，激發(fā)其工作活力。下一步，兩家公司將繼續(xù)堅持開展異地交流工作，逐步擴大交流范圍和交流人數(shù)，努力使交流工作更加規(guī)范、有序，積極為實現(xiàn)華潤三九“十二五”發(fā)展規(guī)劃提供堅實的人才隊伍保障。