近日，華潤三九2019年精益工作坊、焦點訓(xùn)練營專題培訓(xùn)在公司總部相繼開展，由人力資源中心、生產(chǎn)運營中心聯(lián)合組織，來自16家生產(chǎn)單元（含唐山太陽石和國藥事業(yè)部總部、金蟾、神鹿）和生產(chǎn)運營中心、財務(wù)管理中心的學(xué)員分別參加相關(guān)培訓(xùn)。一系列培訓(xùn)針對崗位特點與工作實際設(shè)計，幫助學(xué)員在寓教于樂之中掌握精益項目工具和方法，將力促華潤三九精益改善。

本期精益工作坊面向23個重點精益項目進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以理論培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和理論考試相結(jié)合，最終進行項目答辯認證，旨在持續(xù)推進精益成本管理，提升各單元精益核心人員的項目管理水平，增強精益項目工具應(yīng)用能力，保證2019年重點精益項目的有效推進和實施。根據(jù)工作方案，第一階段的培訓(xùn)，主要圍繞DMAIC的前兩個階段定義和測量展開。

本期焦點訓(xùn)練營，開展了焦點課題工具方法和課題活動推進技巧的培訓(xùn)，旨在夯實精益改善群眾基礎(chǔ)，提升基層管理者對系統(tǒng)問題的改善能力，保證 2019 年各單元焦點課題的有效推進和實施，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的焦點課題和改善小組。三天兩晚的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，結(jié)合大量的外部案例和課堂練習(xí)，從專業(yè)知識和管理知識兩大方面入手，重點講解查檢表、甘特圖、魚骨圖、5WHY分析、柏拉圖、親和圖等工具和團隊管理相關(guān)內(nèi)容。   （劉海東）